Образец плана работ бухгалтера на месяц

План действий на новом месте работы

Образец плана работ бухгалтера на месяц

У финансового директора, сменившего место работы, практически нет времени, чтобы войти в курс дела. Как правило, акционеры требуют немедленно приступить к решению обозначенных ими задач. Начать стоит с обсуждения существующих проблем с генеральным директором и руководителями подразделений, а изучение отчетности оставить на потом.

Используйте пошаговые руководства:

Первое представление о компании, а также о задачах, стоящих перед новым руководителем финансовой службы, формируется на этапе собеседования и предварительных встреч с генеральным директором или акционерами.

Но прежде чем переходить к решению тех задач, которые были определены при приеме на работу как приоритетные, стоит сначала разобраться с текущими вопросами, а главное – выявить существующие пробелы в финансовой системе компании.

Например, может оказаться, что система бюджетирования работает только на бумаге, никто не планирует, когда и на что будут потрачены доступные средства, нет нужной управленческой отчетности и т. д. Лучше выяснить это как можно раньше, чтобы еще раз обсудить с руководством поставленные задачи, время и ресурсы.

Внутренние совещания

В первый день стоит ознакомиться с организационной структурой компании, выяснить, кто возглавляет ее функциональные подразделения, и договориться с каждым из них о встрече в течение недели.

Личный опыт
Равиль Насыбуллов, финансовый директор MediaOne

Поскольку на этапе собеседования задачи формулируются в общем виде, то, вступая в должность, я стараюсь их максимально детализировать. Встречаюсь с акционерами или генеральным директором, выстраиваю приоритетность задач и предварительно фиксирую сроки исполнения. Далее изучаю бизнес-модель компании: на чем она зарабатывает, как организованы продажи, какие расходы им сопутствуют. После этого выясняю, какова юридическая структура группы компаний и как в ней распределяются денежные потоки. Наконец, перехожу к организационно-функциональной структуре компании, встречаюсь с другими топ-менеджерами, узнаю, кто и чем занимается.

Что касается документов, прежде всего меня интересуют регламенты, касающиеся финансового управления: процедуры финансирования, учетные политики, методики подготовки отчетности, а также специальные инструкции (по учету выручки, например, или расходов). Если для бизнеса характерно государственное регулирование, то в обязательном порядке изучаю отраслевые законодательные акты и другие документы.

Разумеется, к подобным встречам лучше заранее подготовиться, составить список интересующих вопросов. Большинство из них будет зависеть от специфики деятельности того или иного подразделения.

Например, с директором по производству полезно пройтись по цехам и складам. Так удастся составить представление о технологии производства.

По ходу экскурсии стоит поинтересоваться тем, как размещаются и складируются материалы и готовая продукция, как организовано снабжение, нормированы ли производственные затраты, каковы объемы неликвидов.

А у директора по продажам поинтересоваться сезонностью реализации, системой мотивации торгового персонала, организацией сбора первичных документов, просроченной задолженности, ценовой политикой.

Из полученных ответов можно сделать первые выводы о возможных проблемах в компании.

Пожалуй, единственный универсальный вопрос, который стоит задать всем без исключения руководителям подразделений, – каким образом планируется работа их подразделений. А также стоит попросить представить существующие планы и отчетные формы, если они не хранятся централизованно.

Личный опыт
Алексей Урусов, финансовый директор NIS a.d. На мой взгляд, не слишком разумно тратить первые дни работы на детальное изучение регламентов или отчетности – с документами всегда успеете поработать. Лучше разобраться в ситуации при знакомстве с коллегами. Причем начать стоит с высшего руководства компании, руководителей смежных подразделений, а потом более детальные вопросы обсудить со своими ключевыми сотрудниками – главным бухгалтером, казначеем и пр. По моему опыту, на один день можно запланировать до 5–6 встреч. У меня есть несколько своих правил, которые позволяют успешно провести встречи с руководителями функциональных департаментов компании:

  • не назначать встречи в своем кабинете. Это может быть воспринято как неуважение. Лучше встречаться на территории тех людей, с которыми у вас назначена встреча. Например, увидеться с директором завода непосредственно на производственной площадке;
  • начинать беседу лучше с рассказа о себе (образование, опыт работы, интересы), попросить коллегу о том же. Выстраивать дружеские доверительные отношения нужно с первого дня;
  • задавать собеседникам открытые вопросы, не ограничивать их какими-то определенными областями. Например, хороший вопрос, который я всегда использую: какие у нас текущие проблемы?

Разумеется, все выводы и замечания, которые появляются в ходе общения, стоит записать. Причем будет лучше сделать это после беседы, чтобы не смущать собеседника.

Не менее важно пообщаться с ключевыми специалистами финансовой службы, например с главным бухгалтером, руководителем планово-экономического отдела. Не лишним будет перед беседой ознакомиться с анкетами сотрудников (их можно запросить в службе персонала).

Это поможет сформировать предварительное представление об опыте, профессионализме и квалификации своих новых подчиненных.

Приглашая главного бухгалтера на первую встречу, имеет смысл попросить его захватить с собой бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках на последнюю отчетную дату.

Удивительно, но на практике очень часто при первом просмотре финансовой отчетности выявляются несоответствия и неточности, которые абсолютно непонятны без дополнительных пояснений.

Если вы попросите главного бухгалтера их разъяснить, это поможет вам подтвердить свой статус квалифицированного специалиста и направить беседу в нужное русло.

Но не стоит вдаваться в детали, это можно сделать позже.

Личный опыт
Надежда Мудрицкая, финансовый директор ЗАО «Система «ТЗС»»

Если вход в должность совпал с подготовкой отчетности, на данном этапе не имеет смысла погружаться в секреты ее подготовки. Лучше проявить лояльность по отношению к главному бухгалтеру, заодно узнать его сильные и слабые стороны.

Знакомство с блоком управленческого учета и отчетности вполне оправданно начать с беседы с руководителем планово-экономического отдела. В ходе встречи имеет смысл разобраться, какие отчеты готовятся и в какие сроки, какова технология их составления, насколько достоверна отчетность.

Составление плана действий

После переговоров со всеми главами функциональных подразделений компании и ключевыми сотрудниками ФЭС можно приступать к анализу и структурированию полученной информации – оценить реальное положение дел, обозначить несоответствия или ошибки в каких-либо бизнес-процессах, вычленить слабые места и недоработки предшественника.

Чтобы избежать путаницы и четко структурировать задачи и сроки их выполнения, имеет смысл разделить все выявленные проблемы на проектные (перспективные), которые невозможно устранить быстро, и оперативные, требующие срочного решения. Все это можно записать в качестве таблицы, содержащей следующие графы: проблема, последствия, возможное решение, срок. На выходе получится готовый план действий на ближайшие два–три квартала.

Личный опыт
Алексей Урусов, финансовый директор NIS a.d.

План действий, хотя бы в набросках, я начинаю готовить с первого дня. Спустя неделю, по завершении всех встреч с коллегами и аудитором, у меня уже готов рабочий вариант на ближайшие несколько месяцев, а то и год.

Как правило, приоритеты в нем такие: финансовое положение компании (операционный денежный поток) и финансовая деятельность (привлечение и погашение кредитов).

Менее срочный вопрос, который можно решить и после двух-трех месяцев работы, – изменение бизнес-процессов (согласование платежей, бюджетирование, контроль затрат и пр.).

Информация об обнаруженных недочетах в реализации финансовой функции и подготовленный план действий – серьезное основание для повторного обсуждения задач с генеральным директором.

И еще один важный нюанс. Если понятно, что для реализации поставленных задач недостаточно ресурсов (времени, людей, денег), имеет смысл сразу обсудить это с руководством компании. Как правило, новому человеку охотнее пойдут навстречу. Впоследствии согласование увеличения бюджета или штатного состава будет проходить намного сложнее.

После того как получено одобрение генерального директора, остается приступить к реализации вами же разработанного плана действий.

Надежда Мудрицкая, финансовый директор ЗАО «Система “ТЗС”»,

считает, что работу на новом месте стоит начать со знакомства с организационной структурой и руководителями подразделений. А конкретный план действий представлен в таблице. 

День неделиЗапланированные дела и встречиПримечания
Понедельник1. Ознакомиться с оргструктурой компании. 2. Представиться руководителям подразделений и договориться о дате встречи с каждым на текущей неделе. 3. Представиться главам отделов ФЭС.4. Договориться о встрече с генеральным директоромВстречу с генеральным директором хорошо бы организовать как можно раньше
ВторникВстреча с главным бухгалтером. Темы встречи: – организация бухгалтерского учета по юрлицам; – налоговое планирование; – взаимодействие с другими подразделениями компании; – взаимоотношения с налоговой инспекцией;– итоги аудитаНе забыть выяснить: – у каких лиц есть право подписи документов (например, договоры, акты выполненных работ); – каков порядок принятия решений по организации и автоматизации бухучета; – существуют ли проблемы c документооборотом в бухгалтерии;– сроки подготовки отчетов. Попросить представить: – отчетность в ИФНС (формы №1 и №2) по всем юрлицам за последние два года;– заключения аудиторов
Встреча с руководителем отдела планирования и управленческого учета. Темы встречи: – порядок и сроки подготовки управленческой отчетности;– принципы бюджетированияНе забыть выяснить: – проблемы в коммуникации с другими подразделениями, в документообороте. Попросить представить: – управленческую отчетность за последние два года
Встреча с юристом компании. Тема встречи: – связь оргструктуры компании с ее юридической структуройНе забыть выяснить: – порядок принятия решений в компании; – чем занимается каждое юрлицо;– какие направления деятельности подлежат лицензированию
СредаВстреча с генеральным директором компании. Тема встречи: – конкретизация задач и сроков их реализацииНе забыть выяснить: – какая и в какой форме отчетность нужна генеральному директору. Договориться: – чтобы финансового директора приглашали на все встречи, где по регламенту должныприсутствовать его подчиненные
Встреча с коммерческим директором. Темы встречи: – коммерческая политика;– организация закупок и продажНе забыть выяснить: – какими регламентами регулируются закупки и продажи; – в чем основные финансовые проблемы; – кто наиболее важные для компании клиенты и поставщики;– порядок формирования бюджета закупок (продаж)
ЧетвергВстреча с казначеем. Темы встречи: – планирование платежей; – процедура согласования платежей;– планирование поступленийНе забыть выяснить: – ведется ли в компании платежный календарь; – текущую ликвидность компании; – как организована работа с валютой;– кто из сотрудников работает с банками. Договориться: – о ежедневном предоставлении информации о планируемых платежах

Источник: https://www.fd.ru/articles/36975-plan-deystviy-na-novom-meste-raboty

Бухгалтерский учет для начинающих: важные аспекты, которые должен знать каждый

Образец плана работ бухгалтера на месяц

Бухгалтерский учет – пошаговая система учета, регистрации, сбора  информации об обязательствах и движения денежных средств и документации юридического лица . По законодательству Республики Казахстан, бухгалтерский учет может вестись : руководителем, бухгалтером, либо  приходящим бухгалтером или аутсорсинговой компанией.

Сегодня любой предприниматель может вести бухгалтерию ИП или ТОО на упрощенной  системе налогообложения самостоятельно. Достаточно зарегистрироваться в онлайн сервисе Mybuh.kz, если у вас есть зарегистрированное предприятие то переходите по ссылке здесь , тестовый режим 3 дня, абсолютно бесплатно, далее от 5000 тенге в месяц в зависимости какие налоговые формы вы сдаете.

Что делает ТОО упрощенный режим или ИП ежемесячно:

  • Рассчитывает налоги по заработной плате – налоги по заработной плате рассчитываются автоматически – вот пример тут
  • создает или приходует первичные документы (счета, акты , накладные , счет фактуры) -все очень просто, видео инструкцию можно посмотреть здесь
  • разносить банковскую выписку
  • формировать налоговую отчетность и отправлять в налоговую – пример здесь форма 910 рассчитывается автоматически
  • вести складской учет.

Как вести бухгалтерский учет, начинающему специалисту или владельцу небольшого бизнеса, мы подробно рассказываем на странице бухгалтерия для чайников.

Нажми на картинку и переходи.

мы перечислили только часть функций, так как многие из них в онлайн бухгалтерии вы совершаете в 2 клика.

Всем новичкам в бухгалтерии, мы объясняем и показываем как пользоваться программой и вести налоговый учет. Сегодня сервисом пользуются более 7000 предпринимателей,

большая часть из них предприниматели имеющие простые базовые знания работы с компьютером.

Если вы хотите стать профессиональным бухгалтером, то мы рекомендуем ознакомится со следующими задачами.

Сбор и фиксация правдивой информации субъекта  и правильной бухгалтерской отчетности о работе организации, где руководитель или главный бухгалтер отслеживает и предотвращает отрицательные ситуации с хозяйственной деятельностью предприятия, находит финансовые резервы для осуществления стабильной работы предприятия, смотрит за законностью финансовых операций при работе предприятия, контролирует целесообразность движения имущества и финансовых средств. 

Для того,чтобы научиться отражать операции на счетах,необходимо ознакомиться со следующими понятиями

  • Бухгалтерский счет
  • Бухгалтерская проводка
  • Оборотно-сальдовая ведомость
  • План счетов
  • Двойная запись
  • Баланс

Бухгалтерский счет, план счетов Бухгалтерский счет – это система хранения информации о хозяйственной операции. Бухгалтерский счет представляет собой двухстороннюю таблицу.

Левая сторона счета называется дебетом, правая сторона кредитом.

Деление счета на две части сделано для того, чтобы на одной стороне записывалось увеличение, а на другой стороне -уменьшение. Те суммы, которые записываются на счетах в течении текущего месяца, называются оборотами. Суммы, которые записываются в дебетовой части называются дебетовыми оборотами, а в кредитовой – кредитовыми оборотами.
Бухгалтерские счета имеют номер, состоящих из 4-х цифр. Все бухгалтерские счета сгруппированы в план счетов.Типовой план счетов представляет собой систематизированный перечень бухгалтерских счетов, определяющий построение всей системы бухгалтерского учета и является обязательным для хозяйствующих субъектов.

План счетов состоит из 8 разделов

  1. Краткосрочные активы
  2. Долгосрочные активы
  3. Краткосрочные обязательства
  4. Долгосрочные обязательства
  5. Капитал и резервы
  6. Доходы
  7. Расходы
  8. Счет производственного учета
  • документирования  фиксирования движения товаров, услуг , имущества и финансовых средств  в профессиональных бухгалтерских программах и письменных отчетах.
  • Двойная запись хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета, где фиксируется одна и та же сумма по дебету или кредиту
  • Инвентаризация –сверка числящегося на балансе товаров или имущества
  • Калькуляция – подсчет себестоимости единицы товара или услуги с учетом расходов, для определения себестоимости
  • Бухгалтерский баланс – отражения информации о финансовой деятельности компании, с учетом доходов и расходов на запрашиваемую дату.
  • Бухгалтерская отчетность –все данные учета, отражаемых в специальных формах налоговой отчетности, на основе которой формируется налоговая база и отражается финансовое положение предприятия.
  • Самостоятельность и автономность – каждое предприятие является отдельным самостоятельным юридическим лицом, где в бухгалтерской отчетности признается и фиксируется имущество предприятия.
  • Объективность –вся документация и хозяйственные операции должны фиксироваться в бухгалтерском учете, и подтверждаются выписанными или отгруженными документами.
  • Осмотрительность – осторожность и проверка приходящей и исходящей документации, предотвращающий сознательное завышение или занижение доходов предприятия.
  • Принцип начисления- движения товаров ,финансов и услуг отражаются по мере выписывания или прихода документации.
  • Периодичность – своевременное составления бухгалтерского баланса за отчетный период, квартальный или годовой отчет
  • Конфиденциальность – сохранения и ограничения коммерческой информации

Бухгалтерский учет для начинающих имеет немало особенностей. Изначально важно уяснить, что даже малейшие неточности в бухгалтерском учете приводят к значительным неприятностям, в том числе к материальным потерям. Проблемы могут возникнуть как у бухгалтера, так и у руководящего состава компании.

Если вам еще не известны все тонкости бухгалтерии, однако вы не желаете иметь проблем с законом, то потребуется хороший самоучитель. Также обязательно нужно пройти специализированный курс по бухгалтерскому учету.

вы всегда можете протестировать программу Mybuh.kz , жми на картинку и переходи по ссылке

Бухгалтерский курс поможет овладеть знаниями и умениями, которые требуются для выбранной профессии. Еще в деле изучения бухгалтерии отличным помощником может стать тематическая литература.

С ее помощью удастся научиться грамотно структурировать и организовывать бухгалтерскую деятельность. Окажутся полезными такие книги, как Гартвич «Бухгалтерский учет с нуля. Самоучитель», Гартвич «Бухгалтерский учет за 10 дней», Крутякова «НДС.

Практика исчисления и уплаты», Морозова «Об упрощенке за рюмкой чая» и др.

Сервис онлайн-бухгалтерии как самоучитель для малоопытного бухгалтера или предпринимателя

Одним из лучших помощников в деле изучения бухгалтерии станет сервис онлайн-бухгалтерии. С его помощью удастся ознакомиться с основами. Система понятна на интуитивном уровне.

Ее изучение не займет много времени. Данный сервис окажется удобен и полезен как для молодого или малоопытного бухгалтера, так и для предпринимателя.

Каждый желающий сможет в короткие сроки научиться вести бухгалтерию.

Что выгодней и удобнее: бухгалтерские курсы или сервис интернет-бухгалтерии?

Многие специалисты уверены, что рациональнее пользоваться интернет-бухгалтерией, нежели проходить бухгалтерские курсы. Тому есть немало весомых причин.

  • В случае использования сервиса онлайн-бухгалтерии не нужно изучать все особенности программы 1С бухгалтерия 8.3. В итоге удастся сэкономить и время, и силы.
  • В случае применения сервиса онлайн-бухгалтерии не придется проходить курсы по бухгалтерскому учету. Благодаря этому вы сэкономите приличную сумму.
  • Вам не нужно будет тратить деньги на литературу. Это также немалая экономия.
  • Вам не придется самостоятельно разбираться в нюансах ведения бухгалтерского учета.
  • Когда вы овладеете сервисом, то сможете вести бухгалтерию, обходясь исключительно своими силами.
  • Овладев интернет-бухгалтерией, вы сможете не только вести бухгалтерский учет, но и подготавливать, а также удаленно сдавать отчетность. При этом абсолютно не имеет значения, в каком городе или стране вы находитесь.
  • Если возникнет необходимость в консультации по тому или иному финансовому вопросу, то вы всегда можете получить ее через сервис. Причем оплачивать такую помощь не придется.
  • Овладев системой, вы начнете работать в самые короткие сроки. Просто пройдите регистрацию. В дальнейшем потребуется только логин и пароль.

Чему отдать предпочтение — решать только вам. Однако прежде чем сделать выбор, всё еще раз детально обдумайте. В 2018 году ИП и ТОО на упрощенном режиме сдает форму 910 раз в 6 месяцев.. Да и самое главное, вся налоговая отчетность ,сдается через кабинет налогоплательщика cabinet.salyk.kz.

Как считать налоги по зп, как платит иностранец налоги, жми на картинку

Узнайте как создать счет-фактуру

Источник: https://mybuh.kz/useful/bukhgalteriya-dlya-nachinayushchikh-vazhnye-aspekty-kotorye-dolzhen-znat-kazhdyy.html

Планы Управления

Образец плана работ бухгалтера на месяц

2019 год

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 полугодие 2019 года. Скачать>>>

Организационно-правовой отдел

План работы организационно-правового отдела Управления на 1 полугодие 2019 года. Смотреть>>>

2018 год

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2018 года. Скачать>>>

Организационно-правовой отдел

График проведения проверок организации делопроизводства на судебных участках мировых судей Удмуртской Республики специалистами Управления ОДМС УР на 1 квартал 2018 года. Смотреть>>>

План работы организационно-правового отдела Управления на 2 квартал 2018 года. Смотреть>>>

График проведения проверок организации делопроизводства на судебных участках мировых судей Удмуртской Республики специалистами Управления ОДМС УР на 2 квартал 2018 года. Смотреть>>>

График сдачи статистических отчетов и статистических карточек на подсудимых за 6 месяцев 2018 года. Смотреть>>>

График проведения проверок организации делопроизводства на судебных участках мировых судей Удмуртской Республики специалистами Управления ОДМС УР на 3 квартал 2018 года. Смотреть>>>

План работы организационно-правового отдела Управления на 3 квартал 2018 года. Смотреть>>>

График проведения проверок организации делопроизводства на судебных участках мировых судей Удмуртской Республики специалистами Управления ОДМС УР на 4 квартал 2018 года. Смотреть>>>

Сектор кадров

План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2018 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2018 года. Скачать>>>

Юридический сектор

План работы юридического сектора Управления на 1 квартал 2018 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 2 квартал 2018 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 3 квартал 2018 года. Скачать>>>

2017 год

План работы Управления на 2017 год. Скачать>>>

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 квартал 2017 года. Скачать>>> 

План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления  на 4 квартал 2017 года. Скачать>>>

Организационно-правовой отдел

График проведения проверок организации делопроизводства на судебных участках мировых судей Удмуртской Республики специалистами Управления ОДМС УР на 2017 год. Смотреть>>>

Юридический сектор

План работы юридического сектора Управления на 1 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 2 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 3 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 4 квартал 2017 года. Скачать>>>

Сектор кадров

План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 3 квартал 2017 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 4 квартал 2017 года. Скачать>>>

2016 год

План работы Управления на 2016 год. Скачать>>>

Ведомственный план повышения эффективности бюджетных расходов Управления на 2016 год. Скачать >>>

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 квартал 2016 года.  Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2016 года. Скачать>>> 

План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2016 года. Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 4 квартал 2016 года. Скачать>>>

Организационно-правовой отдел

План работы организационно-правового отдела Управления на 1 квартал 2016 года. Скачать>>>

График проведения проверок организации делопроизводства на судебных участках мировых судей Удмуртской Республики специалистами Управления ОДМС УР на 2016 год. Смотреть>>>

План размещения информации о деятельности Управления в средствах массовой информации на 2016 год. Смотреть>>>

Юридический сектор

План работы юридического сектора Управления на 1 квартал 2016 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 2 квартал 2016 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 3 квартал 2016 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 4 квартал 2016 года. Скачать>>>

Сектор кадров

План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2016 года.Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2016 года.Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 3 квартал 2016 года.Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 4 квартал 2016 года.Скачать>>>

2015 год

План работы Управления на 2015 год. Смотреть>>>

Ведомственный план повышения эффективности бюджетных расходов Управления на 2015 год. Смотреть>>>

План размещения информации о деятельности Управления в средствах массовой информации на 2015 год. Смотреть>>>

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 квартал 2015 года. Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2015 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2015 года. Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 4 квартал 2015 года. Смотреть>>>

Организационно-правовой отдел

План работы организационно-правового отдела Управления на 2 квартал 2015 года. Смотреть>>>

План работы организационно-правового отдела Управления на 1 квартал 2015 года. Смотреть>>>

План проведения семинаров-совещаний с сотрудниками судебных участков Удмуртской Республики Смотреть>>>

График проведения семинаров-совещаний с сотрудниками судебных участков Удмуртской Республики Смотреть>>>

Сектор кадров

План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2015 года. Смотреть>>>

План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2015 года. Смотреть>>>

План работы сектора кадров Управления на 3 квартал 2015 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 4 квартал 2015 года. Скачать>>>

Юридический сектор

План работы юридического сектора Управления на 1 квартал 2015 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 2 квартал 2015 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 3 квартал 2015 года. Скачать>>>

План работы юридического сектора Управления на 4 квартал 2015 года. Скачать>>>

2014 год

План работы Управления по обеспечению деятельности мировых судей Удмуртской Республики при Правительстве Удмуртской Республики на 2014 год. Скачать>>>

Организационно-правовой отдел

План работы организационно-правового отдела Управления на 1 квартал 2014 года. Смотреть>>>

План работы организационно-правового отдела Управления на 2 квартал 2014 года. Смотреть>>>

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 4 квартал 2014 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2014 года. Скачать>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2014 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 квартал 2014 года. Смотреть>>>

Юридический сектор

План работы юридического сектора  Управления на 2 квартал 2014 года. Смотреть>>>

Сектор кадров

План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2014 года. Смотреть>>>

План работы сектора кадров Управления на 3 квартал 2014 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2014 года. Смотреть>>>

План работы сектора кадров Управления на 4 квартал 2014 года. Смотреть>>>

2013 год

Организационно-правовой отдел

План работы организационно-правового отдела Управления на 3 квартал 2013 года. Смотреть>>>

План работы организационно-правового отдела Управления на 1 квартал 2013 года. Смотреть>>>

Сектор кадров

План работы сектора кадров Управления на 2 квартал 2013 года. Скачать>>>

План работы сектора кадров Управления на 1 квартал 2013 года. Смотреть>>>

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 3 квартал 2013 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 2 квартал 2013 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела Управления на 1 квартал 2013 года. Смотреть>>>

Юридический сектор

План работы юридического сектора  Управления на 3 квартал 2013 года. Смотреть>>>

2012 год

Финансово-экономический отдел

План работы финансово-экономического отдела Управления на 4 квартал 2012 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела бухгалтерского учета и отчетности Управления на 3 квартал 2012 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела бухгалтерского учета и отчетности Управления на 2 квартал 2012 года. Смотреть>>>

План работы финансово-экономического отдела бухгалтерского учета и отчетности Управления на 1 квартал 2012 года. Смотреть>>>

Отдел организационно-правовой и кадровой работы

План работы отдела организационно-правовой и кадровой работы Управления на 4 квартал 2012 года. Смотреть>>>

План работы отдела организационно-правовой и кадровой работы Управления на 3 квартал 2012 года. Смотреть>>>

План работы отдела организационно-правовой и кадровой работы Управления на 2 квартал 2012 года. Смотреть>>>

План работы отдела организационно-правовой и кадровой работы Управления на 1 квартал 2012 года. Смотреть>>>

Источник: http://uodms.udmurt.ru/deyatelnost/plan/

ПраваСовет
Добавить комментарий