Оргструктура строительной организации пример

Структура строительной организации

Оргструктура строительной организации пример

Чтобы обеспечить нормальноефункционирование, строительнаяорганизация должна иметь в своем составеподразделения основного производства( выполнение СМР ), подсобного производства( изготовление полуфабрикатов ), и пообслуживанию основного строительногопроизводства ( транспорт, снабженческиеподразделения и др.).

Все структурные звенья строительнойорганизации связаны между собой спомощью системы управления, котораяявляется ее главным органом.

Схема структуры строительной организацииотображает не реальную структуруконкретной организации, а ее функции.

2.Организационные структуры управления строительных организаций

Строительно-монтаж­ныеуправления (СМУ) и управления начальникаработ (УНР) непосредственнозанимаются реализацией инвестиционныхпроектов или их отдельных частей,потребляя ресурсы в ходе строи­тельствазданий и сооружений.

Принципиальной разницы вструктуре СМУ и УНР нет. Их задача состоитв организации строительства объектовв сроки, установленные договорамив соответствии с требованиями к качествувыполнения работ. Дляэтого используются календарные планы,разработанные в составе проектапроизводства работ (ППР), технологическиекарты и документы покачеству строительных и монтажныхработ.

Структура аппарата управления сму (унр)

Видыорганизационных структур этих предприятийтреста зависятот их производственной мощности. Воглаве аппарата управленияСМУ и УНР находится начальник и 2-3заместителя, которые руководятотдельными видами деятельностипредприятия.

Главныйинженерзанимается производственнойи технической деятельностью, отвечаетза организацию труда и его безопасность.Ему подчиняются отделы:

производственно-технический(ПТО), организации труда и заработной)платы(ОТиЗ), главногомеханика,старшего инженера по технике безопасности.

ПТОполучаетиз треста или непосредственно отзаказчиковпроектно-сметную документацию напланируемые к строительству объекты,организует ее изучение, при наличиизамечаний оформляет претензии, выдаетдокументацию исполнителю, организует(в случае отсутствия)разработку ППР.

ПТО принадлежит основнаяроль в разработке планов потребности в материалах,изделиях и конструкциях, а также вмашинах и механизмах.

ПТОспособствует лучшей организациипроизводства СМР на объекте ив подсобных производствах; участвуетв определении производственныхзаданий и доведении их до исполнителей,контролирует в ходе производствасоответствие выполняемых работпроектно-сметнойдокументации и требованиям строительныхнорм и правил; проверяет соответствиефактического расхода материалов и труданормам; следит засоблюдением на строительных площадкахтребований безопасности привыполнении работ и производственнойсанитарии

Производственно-техническийотдел организует и контролирует ведениеисполнительной документации, организуети проводит техни­ческую учебуинженерно-технических работников, атакже професси­ональнуюподготовку рабочих.

Главныймеханикучаствует в определении потребности встрои­тельныхмашинах и механизмах для строящихсяобъектов и в разработке плановмеханизации работ. Он организуетобеспечение объектов электроэнергией,сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.

К задачамотдела ОТиЗотносятся: оказание помощи производителямрабств подготовке плановых заданийбригадам, подготовка нормативной базыпо организации труда, ведение отчетностипо затратам труда на выполнениеСМР.

Инженер по техникебезопасности обучаетработников; безопаснымметодам производства работ, проводитинструктаж, контролируетсоблюдение требований безопасности.Главный экономист отвечаетза плановую работу и экономическийанализ производственной: икоммерческой деятельности СМУ. Емуподчинены плановый отдел, бухгалтерия,сметно-договорной отдел.

Плановыйотделпри участии ПТО с привлечениемначальниковучастков разрабатываетгодовые и оперативно-производственныепланы работы СМУ и производственныхподразделений, подводит итогапоистечении плановых периодов, совместнос бухгалтерией ведет учетвыполненияплановых заданий и затрат на производство,составляетстатистическуюотчетность, осуществляет анализпроизводственно-хозяйственнойдеятельности СМУ.

Бухгалтерияосуществляет учет затрат на производствоанализи­рует производственно-хозяйственнуюдеятельность подразделений СМУ,составляетбухгалтерский баланс, организуетвнутрипроизводственный хозрасчет,контролирует правильность расходованияматериальных затрат,ведет расчеты завыполненные работы, оплачивает заработнуюплату

Сметно-договорнрйотделполучает отзаказчиковпроектно-сметную документацию напланируемые к строительству объекты,организует ее изучение, при .наличиизамечаний оформляет претензии, выдаетдокументацию исполнителю, организует( в случае отсутствия)разработку ППР, заключает договора сзаказчиками , рассчитывает договорныецены..

Заместительначальника СМУ по снабжению организуетработу пообеспечению строительства объектовматериальными ресурсами, для чеговедет маркетинговую работу и заключаетдоговора на поставку материальныхресурсов через отдел снабжения и группумаркетинга.

Отделснабжения совместно с ПТО определяетпотребность в строительныхматериалах, изделиях и конструкцияхинструменте, инвентаре, спецодежде;.данныео потребности передает в отдел снабже­ниятреста, частично сам заключает договорана поставку ресурсов стройки.

В обязанности отдела снабжения такжевходит обеспечение бытаработников СМУ, поэтому этот отдел частоназывают отдел материально-техническогообеспечения (МТО).

Инженер по кадрам(в больших УНР отдел кадров) осуществляет(черезбиржу труда и рекламу) набор рабочих;оформляет документы поприему (увольнению) работников, участвуетв повышении квалификации кадров.

Источник: https://studfile.net/preview/5166446/page:3/

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Оргструктура строительной организации пример

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.

Его функционал

К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:

1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.

2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.

3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.

4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.

5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.

Как ведутся работы

Способы возможного ведения строительства – подрядный и хозрасчетный.

В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача – возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.

Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.

Каким может быть трест?

Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности. Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере – от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).

Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.

Из кого состоит трест

Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный.

К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением.

К функциональному персоналу можно отнести всех остальных – прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено – рабочий-строитель.

Администрация треста – аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого – руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.

Организационная структура строительного предприятия

Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений.

Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности.

В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.

Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов – система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.

В главных звеньях – СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) – заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.

Что такое ППР

Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача – обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство.

В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих – от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.

Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, “инженер капитального строительства” или т. п.

Чем же занимаются на каждом из участков?

Обязанности главного инженера

Начальник (управляющий) с помощью двух или трех заместителей руководит всем предприятием.

Должность главного инженера подразумевает решение вопросов технической и производственной деятельности, а также ответственность за безопасность труда и правильную его организацию. Его можно назвать главным технологом по строительству. Отделы, которые находятся в его подчинении – производственно-технический (ПТО), а также организации труда и зарплаты (ОТиЗ).

В ведении главного инженера, помимо того, службы главного механика и ответственного по технике безопасности. Должность последнего, как правило, – старший инженер.

Чем занимаются в ПТО

Задача ПТО – принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения.

Следующий этап – изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий.

Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО – организовать его разработку.

Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей – запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств.

В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах.

Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).

Структура строительной организации, как правило, относит к задачам данного отдела также контроль фактического расхода необходимых материалов и учет расходования трудовых ресурсов. Помимо прочего, специалистам его надлежит отслеживать соблюдение на строительной площадке норм техники безопасности и санитарии.

Им же организуется и контролируется оформление всей исполнительной документации. ПТО проводит мероприятия по техническому обучению ИТР (инженерно-технических работников) и рабочего персонала.

Прочие должности и подразделения

Чем занимается главный механик? Его дело – выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин.

Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им.

Обязанность главного механика – обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.

ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.

В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) – вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.

Экономические вопросы

Сфера ответственности главного экономиста – плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ.

В подчинении у него несколько отделов – от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней – одна из важнейших.

Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.

В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений.

Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода.

Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров

Задача бухгалтерии строительной организации – произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем – составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Другие важнейшие цели – контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.

Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации – рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.

Чем занимаются снабженцы и кадровики

Функции заместителя начальника СМУ, ведающего снабжением, – обеспечить строительное производство всеми видами материальных ресурсов.

Им проводятся маркетинговые работы и заключаются договора поставки всего необходимого посредством отдела снабжения.

Роль последнего – вместе с ПТО определить и рассчитать нужную потребность количества стройматериалов, изделий, конструкций, инвентаря, спецодежды, инструмента и т. д.

Полученные данные передаются в отдел снабжения. Замначальника СМУ также может заключить договор о поставке того или иного ресурса самостоятельно. Другое наименование отдела снабжения – МТО (материально-технический отдел), что связано с задачей его организовать и обеспечить бытовые условия всем сотрудникам организации.

В крупных УНР имеется отдел кадров, в подразделениях помельче предусмотрена должность инженера по кадрам. Задача данного специалиста или упомянутой службы – вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т. п.

Руководство строительной компании: кто за что отвечает

Как правило, в непосредственном подчинении управляющего – руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения – обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.

Другие – заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности – координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста. Часто заму по экономике поручается контролировать деятельность сметно-договорного и ОТиЗ.

Помимо прочего, его обязанности предполагают тесное взаимодействие со службой главного бухгалтера. Тот же, согласно законодательству, имеет право непосредственного подчинения лишь управляющему.

Зам по снабжению руководит, кроме того, деятельностью юрисконсульта и секретаря. Административно-хозяйственный отдел (АХО) и машинописное бюро, как правило, находится в непосредственном подчинении заместителя по быту и кадрам.

Источник: https://fb.ru/article/321287/struktura-stroitelnoy-organizatsii-rukovodstvo-injeneryi-rabochie-stroitelnyiy-trest

Организационная структура строительного предприятия для возведения объектов под ключ

Оргструктура строительной организации пример

Ключевой составляющей процесса анализа инвестиционных проектовявляется их коммерческая эффективность, а точнее – ее определение.Понятие оценки эффективности инвестиционных капиталовложений включает всебя:

  • а) использовать оценку статических методов расчета сэффективностью вложений,не учитывают показатель времени, который решающим фактором длякапиталовкладчика;
  • б) оценка использует данные показателей, сориентированныхна выявление производственного эффекта инвестиции.

Чтобы грамотно оценить финансовую эффективность проектанеобходимо применять динамические методы, основой которых являетсяпревращение денежных потоков, образованных в последствии финансовойдеятельности, в дисконт. Дисконтирование – это приведение их кстоимости на момент сравнения.

При оценке эффективности, инвестиционныйпроект должен иметьдоход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чемденежные поступления, полученные в более поздний период.

Чтоопределяется понятием – эффективность инвестиционногопроекта? Оценкой должны бить выявлены затраты произведенные в болееранний период, что имеют большую стоимость, чем те, которыепроизведенные позже.

Понять оценку эффективного инвестиционного проекта легче поформуле

Так выглядит Формула расчета оценкиэффективности проектов. Работая с эффективной оценкой и синвестиционными проектами, необходимоучитывать целый ряд параметров:

  • воздействие изменения цен на продукцию;
  • потребляемые ресурсы;
  • влияние изменения объема продаж;
  • фактор спроса и предложения на рынке товаров и услуг.

Все виды связанных с эффективностью в проектах для инвестиции,необходимо производить с использованием таких базисных показателей:

  • а) показатель чистого дохода (интегрального эффекта впроекте);
  • б)индекс доходности (основанный на эффективном использовании средств);
  • в)внутренняя норма проектам по доходности;
  • г) срок окупаемости капиталовложений; и другиеконструктивныепараметры.

Интересы участников или специфику в проектах тоже нужноучитывать, проводя оценку. При любой финансово-экономической оценкеинвестиционных проектов центральное место отводится плану финансовогоразвитияпредприятия. В значительной степени эти операции основываются напроектном анализе. Цель проектного анализа – это определениерезультата (ценность) проекта, а значит – егоцелесообразности. Для этоговывели формулу: Результат = цена – затраты на проект.Эффективность которой обладают инвестиционные проекты является четкойсистемойпоказателей, отражающих соотношение затрат и результатов в зависимостиот интересов всех его участников.Для точности восприятия понятия «оценка эффективностиинвестиционных проектов» следует понимать ее разносферность:

  1. техническую,
  2. финансовую,
  3. коммерческую,
  4. экологическую,
  5. организационную (институциональную),
  6. социальную,
  7. экономическую,
  8. другие сферы, которые помогают оценить инвестиционныйпроект.

Например, к понятию прогнозная оценка проектаотносится много ключевыхпоказателей (капитальные вложения, ликвидационные затраты и др.) – этодостаточно сложная задача.Следует помнить, что:

  1. расходы могут быть разовыми или на протяжении достаточнодлительного времени;
  2. период достижения результатов может быть больше или равенрасчетному;
  3. при длительных операциях возможен рост неопределенности приоценке всех аспектов инвестиций, а значит – рост инвестиционного риска.

Целесообразность применения методов помогающих сформироватьоценкуинвестиционным проектам достаточно распространенныйвопрос. Привысоком уровне неопределенности, если имеют место допущения инеточности, то результаты вычислений могут оказаться еще болеенеточными. Использование количественных методов чтобы оценитьэффективность проекта тоже не идеальна. Прогноз величины ожидаемойприбыли не может бытьдостоверным без сопоставимости рассматриваемых инвестиций с точкизрения ликвидности, а тем самым и подготовки основы для принятияокончательного решения. Развитие и распространение динамическихметодов определения эффективных объектов для инвестирования, доказываетнеобходимость их применения в бизнесе. В индустриальных странахне так давно отношение к этим методам оценивания эффективностейобъектов для инвестирования было примерно таким же, как в наше время встранах СНГ. К середине 80-х годов показатели были равны 86%.Даже вЦентральной Европе в 1989 г. более 88% предприятий применяли оценкуэффективности инвестицийдинамическими методами расчетов. Это касалось в основном промышленныхпредприятий, которым нужны инвестиции в технической необходимости.Оценка объектов инвестиций важна для финансовой среды, ведь основнойцелью ее является получение прибыли. Финансовые активы должны бытьраспределенными и распланированными на перспективу. Иначе они не будут«работать». Другими словами: «неработающий капитал» – это «мертвый»капитал.

Организационная система предприятий строительной индустриисостоит из организации,объединений, трестов и строительно-монтажных управлений (СМУ).Наивысшим достижением организации структуры строительногопредприятия является активное взаимодействие (без посредников)руководства и исполнителей (т.е. производства).

Налаженная работа всехуровневых структур в строительных предприятиях как результат– скорость реакции на «стрессыпроизводства». Передовойтенденцией современной строительной сферы называют возведение объектов«под ключ». В таких особенных условиях интересыкачественного результата строительства разделяют всеучастники строительных проектов.

Исходя из всего вышесказанного, можемподытожить, что организационную строительную структуру предприятияхарактеризуют как систему отделов и служб, функция которых заключаетсяв качественно разработанной и реализованной концепции воплощениязаданной программы (бизнес-плана) в жизнь.

В строительном бизнесеорганизационная структура предприятия имеет четкую классификацию:генподрядные и субподрядные строительные структуры (СС);общестроительные и специализированные СС.По территории функционирования СС могут быть территориальнымии федеральными, по особенностям локализации – тресты-площадки и ССгородского типа.

Если вести подсчет по количеству рабочих единиц(людей), то классификация выглядит так:

  • Малые СС (до сотни работающих);
  • Средние СС (от 100- до 500);
  • Крупные СС (от 500 и выше).

Понятие организационной структуры строительному предприятию

В организационной структуре строительному предприятиюследуетуточнить, что это понятие зависимо от специфики выполняемых бизнес-планов, проектов, заказов, финансирования и т.д.

Но обобщенноможно выделить такие основные уровни структуры строительной иерархии(ранжировано) : руководство (начальник либо директор, его заместитель(либо заместители), главный инженер, возможно архитектор), управление(производственно- технический отдел, отдел труда и заработной платы,плановый отдел, бухгалтерия, отдел кадров, отдел главного механика,диспетчерская группа),производство ( либо исполнители) (мастерские,бригады, склады, ЖКХ, автобаза). Формирование организационнойструктуры в строительном предприятии может быть как централизованным,так и децентрализованным. Под централизованной организационнойструктурой подразумевают большую часть полномочий руководствавысшего звена, и наоборот: децентрализованная организационная структурау тех предприятий , где нижестоящие уровни управления имеют большийпроцент полномочий.

Особенностью развития организационных структур настроительных предприятиях

Особенностью развития организационных структурсовременныхстроительных предприятий является расширение просторадля принятияважных решений менеджерами среднего звена. Именно их основнойфункцией, есть применение теории на практике, а точнее –воплощение в жизнь любого строительного проекта.

Менеджерам среднегоуровня не сложно управлять строительным предприятием и ориентироватьсявстратегиях, целях, задачах, соблюдении деловых интересов компании вцелом. В такомслучае без необходимой квалификации здесь не обойтись. Иначе даже самыеколоссальные затраты могут быть напрасными.

Этот принцип касаетсяабсолютно всех работающих единиц (кадров) схемы строительногопредприятия.

Организационные структуры современных, строительныхпредприятий базируются на принципах управления, четко прописаннымив начале ХХ века социологом Максом Вебером: принцип иерархичностиуровней управления, принцип соответствия полномочий и ответственностиработников, принцип разделения труда на отдельные функции, принципформализации и стандартизации деятельности, принцип обезличенностивыполнения работниками своих функций, принцип квалификационногоотбора. Строительный бизнес и его перспектива успешного развития,заключается в эффективной и грамотно выстроенной организационнойструктуре.

Города строят в селах, а значит, славный город, когда-то был селом.

Источник: https://businessideas.com.ua/manage-finances/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya

Организационная структура Общества с ограниченной

Оргструктура строительной организации пример

ответственностью «Альфа – Строй»

Количество работающих в Обществе с Ограниченной Ответственностью «Альфа – Строй» составляет более 300-х человек. Из них Административно-управленческий персонал – 60 человек, и 240 человек специалисты на строительных объектах.

Организационная структура направлена, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации. Структуру предприятия можно представить схематически (рис. 2.1.):

Рис. 2.1. Структура управления ООО «Альфа – Строй»

В структуру управления организации входит:

высший уровень – административный состав, осуществляющий стратегическое управление организацией в целом;

средний уровень – менеджеры, руководители отделов и участков, специалисты, осуществляющие руководство функциональных служб управления для обслуживания производства при решении оперативных управленческих решений, их реализации и контролю исполнения;

низший уровень – руководители бригад, смен, занятые непосредственно в материальном производстве.

В данной схеме управления функциональные службы следуют непосредственно за уровнем высшего руководства, что способствует укреплению вертикальных связей, и усиливает контроль за деятельностью нижестоящих уровней. Но ослабевает горизонтальная связь между отделами.

Также каждый строительный объект имеет свою похожую схему управления, где высшим звеном на объекте выступает начальник участка (рис. 2.2.).

Рис. 2.2. Структура управления ООО «Альфа – Строй» на строительном объекте

В данной компании реализуется принцип демократического управления, т.е. четкие связи подчиненности, централизация управления и разделения труда, при которых подготовка и обсуждение решений производятся коллективно, а принятие самого решения и ответственность за его выполнение возложено на первого руководителя.

В ответственную за возведение (строительство) объекта организацию, поступает техническая документация. Проектно-сметная документация, содержащая перечень и стоимость работ на объекте, а также ресурсы для их выполнения.

При работе на строительном объекте, как правило, смета требует корректировки, ее уточняют с привязками к новым (конкретным) условиям на объекте, по производству работ и по видам материалов. Такую работу по корректировки сметы в строительной организации выполняют специалисты из сметного отдела.

В последнее время строительные компании имеют своих, довольно сильных сметчиков и часто сами выполняют (составляют) сметы на относительно простые объекты.

На основании утвержденных (подписанных) смет составляются акты выполненных работ, заказывают и списывают материалы, производят взаиморасчеты с различными контрагентами, определяют плановые и фактические показатели, производят оплату авансов по выполненным работам. Следовательно, корректировка смет, их последующая обработка и передача информации в другие подразделения являются основой для управления производственным процессом и финансовой деятельности строительного предприятия.

Существенным и наиболее важным, как по содержанию, так и по трудоемкости в строительстве является производственно-технический отдел (ПТО), в его задачу входит организационно – техническое проектирование, т.е. составление проекта по процессу строительства будущего строительного объекта. Работа этого отдела ведется в два этапа.

Этап – создание проекта по организации строительства (ПОС). на этом этапе еще отсутствует полная информация об строительном объекте (площадке). Основой являются укрупненные нормативы. В состав по проекту организации строительства входят:

календарный план строительного объекта;

генеральный (строительный) план с расстановкой и расположением разных зданий и временных сооружений (складов, штабов и пр.), а также подъездными путями, инженерными сетями и т.д.;

технические схемы с указанием последовательности различных видов работ;

ведомости по объемам строительных, монтажных и др. работ;

перечень строительных материалов, изделий (конструкций) строительных машин, механизмов, строительных кадров и пр. по видам и календарным периодам.

Этап – создание проекта производства работ (ППР), в этом проекте производится уточнения ПОС (проекта 1 этапа) конкретных данных по основным позициям при производстве работ.

ППР – является основным документом и определяет технологию, сроки, порядок, ресурсы по производству строительно-монтажных работ; содержит решения по организации процессов производства строительства с учетом различных условий.

На основании общих данных в процессе работ специалистов организации, происходит интенсивный обмен информационных потоков, который влияет и определяет направления на всех этапах по решению производственных и управленческих действий.

Также в процессе производства работ тесно связаны между собой задачи по материально – техническому обеспечению, планированию и управлению инженерного производства на строительном объекте, которые выполняются порой не одной строительной организацией.

При возведении строительного объекта обрабатываются сметы, т.е.

отслеживаются выполненные объемы работ по отдельным видам, согласно оформленным актам (раздельно генподряда и субподряда), составляются суммарные акты по выполненным объемам работ за месяц по утвержденной сметной стоимости.

Своего рада некий план по фактическому выполнению работ с произведенной фактической оплатой. Также следует разделять заказчиков, подрядчиков, сортировать виды выполняемых заказов, типы объектных договоров по выполнению определенных комплексов работ.

На основании составленных смет для производственно – технической и финансовой службы строительной компании формируются акты выполненных работ за месяц, они то и служат основой для финансовых взаиморасчетов. Показатели фактического выполнения работ в свою очередь поступают от заказчиков, проектных организаций и субподрядчиков.

В строительной отрасли расчеты происходят по факту за возводимый объект.

Работы на одном объекте могут вести несколько субподрядных организаций, или одна строительная компания ведет работы на нескольких объектах, они могут быть как генподрядными (отвечать за объект в целом и вести с заказчиком и с другими исполнителями все расчеты), так и субподрядными (выполнять определенный вид работ). По разным строительным объектам могут быть выплачены авансы (например, для оплаты материалов), или получены кредиты (например, получение материалов без предоплаты), такие взаиморасчеты между участниками строительного процесса необходимо учитывать финансовому подразделению (отделу бухгалтерии) строительной компании. В этой сложных взаиморасчетах им необходимо разбираться, проводить учет, анализ и принимать решения по управлению финансовыми потоками.

Также актуальной становиться задача организационного и кадрового обеспечения. Повышения квалификации специалистов в значительной степени способствует на производительность труда. Но для этого сначала необходимо сформировать состав трудовых ресурсов.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Мнение, что работа с кадрами (персоналом) перестала носить только административный характер. В настоящее время кадровая работа это единство двух задач:

обеспечение всех структурных подразделений (филиалов) необходимой качественной рабочей силой;

обеспечение всех сотрудников мотивацией на достижение высоких результатов их трудовой деятельности.

Система использования рабочей силы должна обеспечивать наибольшую отдачу на каждом рабочем месте, что достигается лишь в том случае, когда индивидуальные способности сотрудников полностью совпадают с предъявляемыми к ним требованиями.

Формирование потребностей (планирование) кадров осуществляет служба по персоналу предприятия по информации, поступающей от структурных подразделений.

Профессиональный подбор, отбор и прием на работу является необходимыми составляющими по управлению персоналом. При приеме на работу совершается ряд предварительных действий, предпринимаемых предприятием для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места.

Но помимо подбора, отбора и приема персонала, работа у службы управления персоналом не заканчивается.

Производственная деятельность представляет собой процесс постоянного взаимодействия сотрудника, с организационным окружением, и возможность адаптации человека в организационном окружении, совместимость его ожиданий, сопровождается необходимостью решения ряда сопутствующих проблем для данного отдела.

Также кадровая служба решает задачи деловой оценки сотрудника: выявление его трудового потенциала, соответствие сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую должность. Деловая оценка непосредственно связана с повышением эффективности хозяйственной деятельности самого предприятия.

При этом становится необходимо соблюдение всех норм трудового, гражданского законодательства Российской Федерации: по соблюдению прав, обязанностей и ответственности, по условию и месту труда, по оплате труда и режиму рабочего времени, по социальным благам, гарантиям и другим условиям.

Источник: https://studbooks.net/1426032/buhgalterskiy_uchet_i_audit/organizatsionnaya_struktura_obschestva_ogranichennoy

Оргструктура строительной организации пример

Оргструктура строительной организации пример

Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента [46]. Разнообразие структурных срезов одной и той же системы требует установления отношений между ними.

Структура строительной организации

При такой структуре руководитель проекта или программы командует членами своей группы по управлению ими и другими работниками функциональных отделов, подчиненных ему временно для решения конкретных вопросов и проблем.

Организационная структура строительной компании

Важно Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру. Органы Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления.

Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности.

Кроме этих органов, существует также некая техника управления, в которую входят орудия труда, использующиеся на данном участке строительных работ и подконтрольные одному из органов управления.

Организационная структура предприятия в строительстве образец

Так, рассчитанная производственно-технологической службой потребность в строительных материалах и других ресурсах используется плановой службой при планировании издержек производства и себестоимости строительно-монтажных работ.

При планировании потребности в кадрах для выполнения работ на объектах плановая служба использует данные службы труда и заработной платы по нормам затрат труда и т.д.

Такие связи носят характер прямых подчинений и распоряжений – вертикальные связи, и характер согласования действий и подготавливаемых решений – горизонтальные связи.

Примером вертикальной связи является связь руководитель строительно-монтажной организации – заместитель руководителя по производству – руководитель производственного подразделения – руководитель стройки – производитель работ—мастер-бригадир, а примерами горизонтальных связей – связи между службами аппарата управления.

Обзор структур организации со схемами и примерами

Оно приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации. Целью деятельности общества является насыщение Российского и зарубежного рынков товарами и услугами, производимыми и предоставляемыми обществом, получение прибыли.

Для достижения поставленной цели общество в установленном законодательством порядке, как в России, и за рубежом осуществляет все виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, в частности, следующие виды деятельности: — проектирование и строительство зданий и сооружений 1, 2 и 3 уровней сложности; — ремонтные и отделочные работы; -организация пунктов общественного питания; — производство пластиковых и алюминиевых конструкций и сборка стеклопакетов; — оказание транспортных услуг всех видов; -конструкторские разработки в области машиностроения, оснастки и наладка всех видов оборудования; — операции с недвижимостью и ценными бумагами и т.д.

Структуры управления в строительстве

Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда. 4.

Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.
5. Внимание Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.

Как ведутся работы Способы возможного ведения строительства — подрядный и хозрасчетный.

В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача — возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.

Организационная структура предприятий в строительстве

Схема комбинированной структуры управления приведена на следующем рисунке.

ОАО «Светлогорский ДСК», имеет ряд отделов, каждый из которых выполняет свою роль в организации производственного процесса и принятии управленческих решений.

Краткая характеристика отделов организации показана на следующем рисунке. Назначение, задачи и структура некоторых отделов приведены в следующих разделах отчета.

Предыдущая12345678910111213141516Следующая Дата добавления: 2014-12-21; просмотров: 5709; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЕ: Поделитесь с друзьями: ПОИСК ПО САЙТУ: Поиск по сайту: При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию. Поделитесь с друзьями: Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям.

Сделать это можно через соц.

Организационная структура строительной организации пример

Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Общество с ограниченной ответственностью «Строй Аста» создано в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Решением общего собрания участников (Протокол за № 1 от «03» марта 2004 г.).

Учредителями (далее — участниками) общества являются граждане Российской Федерации: Дремин Андрей Николаевич, Смирнов Владимир Алексеевич и Глушко Андрей Дмитриевич. Срок деятельности общества не ограничен.

В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений. Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода.

Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров Задача бухгалтерии строительной организации — произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем — составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Недостатки различных форм управления Как и любая другая вещь, структура строительной компании не может существовать без изъянов. К недостаткам линейных систем управления можно отнести то, что все проблемы на участке приходится решать лишь одному человеку.

Это значит, что он должен быть специалистом во всем. Однако, как всем известно, быть таковым невозможно, а значит, велик риск того, что будет принято решение менее квалифицированное, чем могло бы быть. А это чревато убытками для фирмы или же проблемами на участке.

Недостатком в функциональной системе будет то, что каждое решение принимается множеством людей, а значит, будет иметь место частная позиция каждого специалиста.

К тому же при таком построении органа управления возникают проблемы с решением того, какое распоряжение выполнять первым.

Источник: http://lic-r.ru/orgstruktura-stroitelnoj-organizatsii-primer/

ПраваСовет
Добавить комментарий